De acordo com o dicionário Aurélio, o significado de ativista é: “s.m. e s.f. Membro ativo de um partido, de uma organização. / Militante.”
Ser um ativista no mundo corporativo tem o mesmo significado, ou seja, ele deve ser um membro ativo, um militante na busca de melhores soluções para o negócio.
Nesse contexto, nós, Ativistas da Gestão, estamos sempre atentos às melhores práticas, métodos, tecnologias e modelos de gestão para a alavancagem da produtividade e consequente alcance de resultados. Contudo, isso não é o suficiente. Ter conhecimento sobre o que é melhor para o negócio não garante que a idéia seja aceita e muito menos implementada. É preciso “militar” na busca de aliados que comprem a nossa idéia e apoiem a sua implementação, caso contrário, por melhor que seja a idéia, ou, por maior retorno ela possa trazer – seja qualitativo ou quantitativo -, não sairá do papel.
O importante é que o Ativista da Gestão pense e aja em prol da empresa, na satisfação de seus clientes e no retorno financeiro para seus acionistas. O pensamento departamental, apoiado na estrutura hierárquica, restringe a visão integrada do negócio. Por isso é que algumas iniciativas não trazem o valor esperado e fracassam. Outras, apesar de bem planejadas, também fracassam por serem mal executadas.
A paixão pela boa gestão nos fazem buscar soluções criativas e inovadoras. Mas temos que ter em mente que precisamos ser igualmente criativos, inovadores e principalmente competentes no convencimento sobre o que acreditamos.
Para os Ativistas da Gestão, essa é uma saga permanentemente desafiadora, mas prazerosamente recompensadora quando se traduz em valor agregado ao negócio.
Para quem não pôde participar da live sobre o tema “BPM, as Cadeias de Valor e os Ecossistemas de Negócios: uma visão realista (e otimista) sobre a integração de processos e negócios”, segue o link: https://lnkd.in/dccfZria
Nesse encontro, promovido pela Universidade de Fortaleza – UNIFOR, foram debatidas questões extremamente importantes para as organizações que buscam exponencializar seus negócios:
1. O que são ecossistemas de negócio e qual é a relação deles com as cadeias de valor agregado?
2. Sendo a chave do sucesso de um ecossistema de negócios a alta sinergia entre suas unidades, de que forma a gestão por processos pode contribuir para a evolução, das “cadeias de valor”, para “ecossistemas de valor agregado”?
3. Além de serem obsessivas por dados e focados no consumidor, empresas que integram ecossistemas de negócios precisam ser totalmente digitalizadas. Diante desse desafio, como a hiperautomação de processos pode tornar-se indispensável no alcance desse objetivo?
4. Por que o futuro das organizações, impulsionado pelos mundos VUCA (Volátil, Ambíguo, Incerto e Complexo) e BANI (Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível), dependerá da capacidade (e competência) dessas companhias saberem trocar valor, entre negócios, por meio da integração de processos?
Aconteceu a pouco no XPER INNOVATION SUMMIT 2030, 1º Congresso e Fórum Online Transumanista do Brasil (https://lnkd.in/dJCQ4FR), a palestra “Ecossistemas de Negócios: da Captura ao Descarte de Valor em Um Mundo VUCA e Dataísta”, em que foram discutidos temas importantes como ciclo de vida de valor e sua relação com os ecossistemas de negócios; geração de valor em um mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo); o poder do dataísmo como impulsionador da geração e entrega de valor e a sua importância no entendimento de padrões de comportamento.
No dia 20/05, às 19h, Alessandro C. Micelli, Lucas Barros e Paulo Carvalho debateram um dos assuntos mais relevantes no mundo corporativo atual: a promoção conjunta da transformação digital e de processos em um cenário de mudanças organizacionais.
No dia 20/05, às 19h, Alessandro C. Micelli estará ao lado dos especialistas Lucas Barros e Paulo Carvalho para falar sobre um dos assuntos mais relevantes no mundo corporativo atual: a promoção conjunta da transformação digital e de processos em um cenário de mudanças organizacionais.
Verbete Draft: Continuamos a série que explica as principais palavras do vocabulário dos empreendedores da nova economia. São termos e expressões que você precisa saber: seja para conhecer as novas ferramentas que vão impulsionar seus negócios ou para te ajudar a falar a mesma língua de mentores e investidores. O verbete de hoje é…
Os processos de negócio são, reconhecidamente, um dos principais ativos das organizações, sejam elas públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos. Apesar disso, poucas são aquelas que sabem “cuidar” dessa importante alavanca de transformação e agregação de valor. Para que essa necessidade seja suprida, os profissionais de BPM devem adquirir competências que vão além do conhecimento técnico sobre mapeamento e modelagem de processos. Devem saber identificar oportunidades e estruturar iniciativas que levem as organizações a alcançarem e sustentarem resultados que satisfaçam as necessidades de clientes, acionistas e demais partes interessadas.
Hoje foi um dia muito especial para os alunos da 5ª edição do BPM Master Class, realizada em SP. Após 6 sábados de intensa imersão e troca de experiências, eles se tornaram, pelo centro de excelência em tecnologia mais respeitado do país, a FIAP, especialistas em gestão por processos ou “Certified Business Process Experts”. O mercado passa a dispor agora de profissionais com competências e conhecimento diferenciados sobre BPM, que certamente agregarão valor sustentável às organizações. A esses valiosos experts, nossos sinceros agradecimentos e votos de absoluto sucesso!
É com orgulho que comunicamos a realização, em Brasília/DF, da melhor experiência em Gestão por Processos do país! As Oficinas de Processos acontecerão nos dias 24/06, 01, 08, 15, 22 e 29/07 e formarão os melhores profissionais de BPM do mercado!
Você aprenderá em 360º (dentro e fora da sala de aula) a:
Alinhar Processos de Negócio à Estratégia Empresarial com Balanced Scorecard – BSC
Estruturar Escritórios de Processos com BPM Office Model
Desenvolver a Governança de Processos com Design Thinking
Estruturar Projetos de Melhoria e Transformação de Processos com PMBOK
Construir uma Cultura Baseada na Gestão por Processos com BPM Maturity Model
Seja um “Certified Business Process Expert – CBPE” pelo centro de excelência em tecnologia mais respeitado do país, e faça parte da elite dos profissionais de BPM no Brasil!
Confira os relatos de quem já viveu a experiência:
O OpEx Summit 2016 – Congresso de Excelência Operacional Corporativa – reuniu, nos dias 04 e 05/05/16, representantes de empresas líderes de mercado em diferentes setores da economia para discutir o desafio da excelência como diferencial competitivo e apresentar o caminho percorrido por elas rumo ao sucesso.
O painel de debates “Como Desdobrar a Estratégia de Excelência para Todos os Níveis da Organização“contou com a moderação de Alessandro Micelli (Grupo NotreDame Intermédica) e a participação de Amanda Alves (Raízen), Leandro Andreatta (Fibria Celulose), Luis Jorge Leal Nunes (Votorantim Metais-Alumínio) e Quiron Cunha (Global Fashion Group).
Os princípios de uma organização orientada para a estratégia foram debatidos e diversos insights puderam ser obtidos a partir da contribuição dos convidados e do público participante:
Como mobilizar a liderança executiva para a mudança? Como traduzir a estratégia em termos operacionais e alinhar a organização à estratégia? Como transformar a estratégia em tarefa de todos e convertê-la em processo contínuo?
As respostas a essas perguntas, a partir de cases e experiências compartilhadas, elevaram o nível das discussões e principalmente o valor gerado para as empresas, que puderam identificar as práticas mais adequadas a sua realidade e cultura!
Feliz em participar e compartilhar conhecimento e experiências na 7ª Edição do PMO Summit, ocorrido de 30/03 a 01/04/16 no Centro de Convenções SulAmérica, no RJ.
“Como reposicionar o PMO frente à crise econômica e transformar o escritório de projetos em escritório de resultados” foi o tema principal no Painel de Debates que teve a participação de especialistas e representantes da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), Promon Engenharia, Fundação Getúlio Vargas (FGV), Sistema FIRJAN e Grupo NotreDame Intermédica (GNDI).
Assuntos importantes nortearam o debate, que teve a participação efetiva do público presente.
Parabenizo a NEXT Business Media pela qualidade e organização do evento e a todos esses incríveis profissionais que contribuíram para a elevação do nível de maturidade dos Escritórios de Gerenciamento de Projetos nas organizações!
O Ativista da Gestão 